成都VI设计对应品牌诊断的基本前提假设，也参考一般的企业管理研究理论，比如企业生命周期理论、企业成功管理要素理论、企业组织发展阶段理论、企业可持续发展理论等，我们提出以下五个品牌诊断系统的BI行为和VI视觉方面的价值标准。

1.业务管理方面：需要提出明确的基于满足现实和长远市场需求的企业使命与发展愿景，引入科学管理的顶层战略设计规划，梳理并融合出具有优势市场竞争力的核心产品和服务能力，制定出符合特定行业业务发展的运作模式，也要规范和细化客户管理的制度和方法，使之适应业务拓展和提升的发展需要。

2.组织运营方面：需要以科学管理的组织机构图形式理顺和明确品牌化企业的组织结构，以具体可行、权责分明的管理制度形式理顺和明确各部门、各相关组织机构之间的工作分配与职责关系以及业务流程和管理结构等。

3.人力资源管理：需要以具有激励性、方向性和约束性的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成来体现和突出人本的、柔性的组织管理文化特征，增强群体凝聚力，并制定相应的人力资源规划、绩效考核与分配、薪酬的系统性规划设计方案来实施保证，强化员工的能力管理、情绪管理和人才的选拔与激励等。

4.行政管理方面：作为企业运转的中枢神经系统，品牌企业需要确保办公、财务、后勤、工作环境等方面的规范与运行，以总经理为最高领导，由行政副总分工负责，由专门行政部门组织实施和操作，深入到各个部门和分支机构的方方面面，推动和保证企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大业务的有效开展和相互协调。

5.品牌管理方面：需要在明确定位、精准选择单一品牌策略、多品牌延伸策略、品牌联合策略等大的品牌战略规划的前提下，制定和实施细化的品牌名称商标保护策略、品牌知识产权保护策略、品牌VIS视觉形象系统或者PIS产品形象系统策略、品牌产品线组合和定价策略、品牌包装风格设计策略、品牌广告宣传和媒体组合策略、品牌展示和授权延伸策略、品牌公共关系策略等，有效实现品牌的导入、推广和延伸，建立起在消费者心目中的综合形象——包括其属性、品质、档次（品位）、文化和个性等。

总结起来，成都VI设计对于CI品牌诊断系统的价值标准主要体现在其能够帮助企业明确品牌定位，提升品牌价值，提升品牌形象，提升品牌忠诚度。而对于希望进行有效VI设计的企业来说，CI品牌诊断系统是必不可少的工具。